作為東風汽車集團入股標致雪鐵龍集團(PSA)后的首款戰(zhàn)略合作車型,東風風神L60于3月2日在神龍公司武漢一廠下線。該車也是以中方為主導,按照正向研發(fā)流程全價值鏈開發(fā)的首款產品。
一直以來,東風都希望借力合資實現(xiàn)對自主產品的支持,不過由于外方在產品設計、技術等多方面設限,東風自主產品發(fā)展之路并不順暢。去年3月,東風以8億元收購PSA14%的股份,使得中方直接和間接持有神龍公司的股份達到57%,大大增加了對合資公司的控制權。如此一來,東風借力合資之手,對自主產品技術輸血的戰(zhàn)略得以提速。
據(jù)了解,L60是由神龍公司和東風公司主導設計,PSA提供基礎平臺與技術支持,項目管理、產品研發(fā)、零部件采購及工業(yè)化生產等工作均由神龍公司負責。新車使用東風“雙飛燕”標識,在東風風神網絡渠道銷售。
L60成本降低25%
“L60是首款由中方主導開發(fā)的車型,突破了以往中外雙方在產品開發(fā)上的多重限制,也讓神龍公司首次打通了從設計、研發(fā)到生產制造的整個流程!鄙颀埞緝炔咳耸肯蛴浾弑硎尽
據(jù)神龍汽車有限公司總經理邱現(xiàn)東介紹,L60于2010年正式立項,該車從用戶需求到市場調研工作都是由東風公司和神龍公司完成,研發(fā)和生產過程也是由神龍公司主導,PSA提供了最新的EMP2技術平臺。在技術和質量管理方面,L60與同一平臺的標致308、雪鐵龍C4L等產品享有同等標準。
由于神龍公司也同時掌握了供應鏈上的主導權,因此不同于標致、雪鐵龍等合資產品,神龍在保證L60產品質量不下降的情況下,將供應商選擇范圍放大至神龍體系內的350多家供應商。
同時,伴隨同一平臺車型的生產規(guī)模擴大,成本攤銷效應逐步釋放。據(jù)了解,相較于同級合資產品,L60的成本降低了25%。
在市場銷售方面,東風并未采取啟辰、寶駿等合資自主品牌建立新品牌和渠道的作法,而是直接使用東風的“雙飛燕”標,在東風風神網絡銷售。
不過,外界對于同一平臺上誕生的多款車型會否存在產品“打架”的情況仍存在質疑。對此,邱現(xiàn)東表示,神龍公司是國內最早實現(xiàn)雙品牌運作的合資企業(yè),已積累了多年的發(fā)展經驗,去年神龍公司實現(xiàn)27%的增幅也再次印證了這一能力。此外,東風風神和東風雪鐵龍、東風標致三個品牌,也根據(jù)不同用戶和消費群體的需求和愛好作出區(qū)隔,“因此在終端銷售上,三個品牌應該會做到三翼齊飛”。
輸血自主戰(zhàn)略提速
“如果L60取得成功,不僅是對神龍整車自主研發(fā)能力的肯定,也將進一步延續(xù)東風合資反哺自主的戰(zhàn)略!鄙颀埞緝炔咳耸扛嬖V《每日經濟新聞》記者。
根據(jù)東風的規(guī)劃,2016年,東風自主品牌銷量將達到300萬輛,其中自主品牌乘用車銷售100萬輛。數(shù)據(jù)顯示,去年東風自主品牌乘用車銷售73.3萬輛,距離2016年目標仍存在26.7萬輛的差距。
目前,自主品牌所處的市場環(huán)境日趨嚴峻,面臨合資下探以及消費者對于產品質量和技術要求的提升,自主品牌傳統(tǒng)的價格取勝路線已經難以為繼!霸谶@種情況下,自主品牌唯一的辦法就是轉型升級。”劉衛(wèi)東認為。
實際上,東風在多年前就萌生了借用神龍研發(fā)體系發(fā)展自主的想法,但是由于合資公司中外方對于產品設計、技術專利等多方面的設限,自主產品線拓展一直較為被動。
改變這一現(xiàn)狀的方法是增加話語權。2014年3月,東風和法國政府分別注資約8億歐元入股PSA,與標致家族并列成為PSA的第一大股東!艾F(xiàn)在東風公司對神龍公司直接和間接持股57%,我們實際控制合資公司。”劉衛(wèi)東表示。
同時,東風與PSA簽署深化全球戰(zhàn)略合作協(xié)議,確定了雙方從研發(fā)到制造、采購的全價值鏈合作關系。PSA將對東風開放所有已經推向市場的車型上的商用化技術,東風以繳納技術轉讓費的方式使用PSA的技術。
誕生于新合作背景下的L60,成為東風借力國際技術資源輸血自主的首款全新車型。在劉衛(wèi)東看來,中國汽車工業(yè)將在很長一段時間內,繼續(xù)以自主發(fā)展和國際合作“兩條腿走路”,而東風在發(fā)展自主戰(zhàn)略時,將會更靈活地調用合資公司資源,反哺自主產品。
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