大象看似笨重，但鮮有人知道，它們奔跑的速度并不慢。這也是為何，作為中國傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)的巨頭，長城汽車于今年7月份提出向“全球化科技出行公司”轉(zhuǎn)型后，就能夠在短短數(shù)月的時間里，迅速改造自身，全面挺進轉(zhuǎn)型賽道，上演了一幕由內(nèi)及外華麗轉(zhuǎn)身的煥新大戲。

文化煥新 塑造直面未來的全新靈魂

在這場精彩異常的蛻變新生中，前不久的文化煥新，無疑令人印象深刻，對長城汽車企業(yè)軟實力的提升也分外重要。

11月16日，以一場“只有21個字的發(fā)布會”，和一封名為《以綠智 共潮玩 一起嗨世界 長城汽車煥新文化共創(chuàng)發(fā)布》的公開信，長城汽車正式對外公布了“綠智潮玩嗨世界 廉信創(chuàng)變共分享 每天進步一點點”的全新企業(yè)文化。

長城汽車全新企業(yè)文化

這21個字看似簡單，卻言簡意賅地反映出長城汽車對于行業(yè)發(fā)展趨勢和自身發(fā)展狀況的深刻理解，既蘊含著對綠色能源革命和智能出行的洞察，也包含了對車市年輕化和用戶思維的理解，繼源于三十年風雨的傳承和堅守，也透露出對創(chuàng)新、分享等時代脈搏的把握。

可以說，全新的企業(yè)文化為長城汽車賦予了新的“靈魂”，從思想戰(zhàn)略層面為其轉(zhuǎn)型指明了緣由與方法論，將進一步激發(fā)企業(yè)上下的使命感、責任感以及成就感，引領(lǐng)著長城汽車更好地直面未來。

長城汽車內(nèi)部稱謂“去總化”倡議

除企業(yè)文化的煥新，在文化變革領(lǐng)域，幾個月以來，長城汽車還持續(xù)開展企業(yè)活力氛圍建設(shè)，實施了內(nèi)部稱謂“去總化”、員工自創(chuàng)工間操、創(chuàng)新工作服飾等多項舉措，以建立更通暢的溝通方式、更緊密的工作關(guān)系，營造更具活力、鼓勵創(chuàng)新的工作氛圍。

機制變革 創(chuàng)造高效、開放的全新平臺

在企業(yè)軟實力構(gòu)建的另一個層面，也就是組織架構(gòu)與機制上，幾個月以來，長城汽車也在持續(xù)探索，不斷推進變革，致力于以更科學(xué)、高效的運營方式，貼近用戶與市場需求，從而提升企業(yè)運行效率與質(zhì)量。

變革是長城汽車沒有選擇的選擇

這其中，“輪值總裁”模式的采用在汽車圈尚屬首次，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，部署作戰(zhàn)陣型，在輪值總裁和以此打造的多元化、優(yōu)勢互補的高管團隊帶領(lǐng)下，長城汽車可迅速應(yīng)對瞬息萬變的市場變化。

同時，以“一車一品牌一公司”為理念，長城汽車還在夯實作戰(zhàn)群、作戰(zhàn)單元的隊伍建設(shè)，將包括研發(fā)、營銷在內(nèi)的業(yè)務(wù)鏈上的角色、資源封裝到作戰(zhàn)單元里，使每一款車、每一個品牌都成為一個“創(chuàng)業(yè)公司”，直面用戶。

不難看出，從高層到基層，長城汽車的所有員工都在由職位向角色進行轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)正愈發(fā)扁平化，作戰(zhàn)模式也更加清晰透明、直接高效，從而使得長城汽車能夠真正做到讓聽到炮火的人做決策，更強有力的貫徹執(zhí)行用戶價值導(dǎo)向。

長城汽車董事長魏建軍

此外，為了讓企業(yè)更好的進行新陳代謝，匯聚真正有能力打勝仗的人，長城汽車還在加速執(zhí)行輪崗機制、完善考核與評價機制，打破級別、資歷限制，大膽啟用新人，加之在全球范圍內(nèi)廣納人才，長城汽車正成為一個更加開放、更加高效、更有吸引力的發(fā)展平臺。

以產(chǎn)品為中心 打造令人記憶尤深的全新長城

事實上，對于一家車企而言，用戶最容易感知的煥新之處，莫過于技術(shù)和產(chǎn)品，這也是一家企業(yè)硬實力的展現(xiàn)。

因此，與今年7月宣布轉(zhuǎn)型目標相伴的，正是長城汽車三大技術(shù)品牌“檸檬、坦克、咖啡智能”的發(fā)布。作為長城汽車歷時數(shù)年深耕核心科技的強勢積淀，三大技術(shù)品牌是涵蓋了汽車研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)以及汽車生活的全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)新技術(shù)體系，代表了其未來的"造車理念"，是長城汽車轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

長城汽車技術(shù)品牌發(fā)布會

基于這三大技術(shù)品牌，幾個月來，第三代哈弗H6、哈弗大狗、哈弗初戀、歐拉白貓、歐拉好貓、歐拉潮派、WEY坦克300等新車層出不窮，并取得了令人驚艷的市場成績。

第三代哈弗H6

其中，采用“檸檬”平臺打造的第三代哈弗H6續(xù)寫“國民神車”傳奇，上市不久月銷已破兩萬；同樣基于“檸檬”平臺而生的3/4刻度座駕哈弗大狗，上市36天勁銷過萬；搭載“咖啡智能”的歐拉白貓上市4個月累計銷售近四千輛，成新能源市場又一生力軍；“檸檬”+“咖啡智能”加持的歐拉好貓上市當晚，收獲直播訂單6374筆。

哈弗大狗

此外，哈弗初戀、WEY坦克300等暫未上市的新車均保持著居高不下的熱度，成為時下主流購車人群津津樂道的網(wǎng)紅車型。當然，這背后既是產(chǎn)品硬實力使然，也離不開用戶思維在創(chuàng)新營銷領(lǐng)域?qū)τ陂L城汽車的賦能。

伴隨著產(chǎn)品矩陣的推陳出新，幾個月來，長城汽車一直在通過年輕消費群體喜聞樂見的新潮方式詮釋產(chǎn)品力，讓他們在持續(xù)不斷的品牌溝通中與長城汽車玩在一起，進一步感受長城汽車時俱進、煥新而來的品牌魅力。

哈弗大狗潮創(chuàng)主理人——《中國新說唱2020》冠軍李佳�。�右）

如哈弗大狗、歐拉“貓系家族”等車型命名的用戶共創(chuàng)，長城炮“一起開炮 超音速電音節(jié)”，廣州車展聯(lián)合李佳隆首發(fā)哈弗大狗推廣單曲《big dog》打造潮玩樂享會、WEY品牌演繹首個女性專場發(fā)布會等等，都在努力讓用戶參與并樂在其中，進而給用戶留下深刻印象。

WEY坦克300首個女性專場發(fā)布會

由此可見，從文化、機制的軟實力，到技術(shù)、產(chǎn)品的硬實力，短短數(shù)月時間內(nèi)，長城汽車進行了一番由內(nèi)及外的全面變革，不斷朝著“全球化科技出行公司”轉(zhuǎn)型目標高歌猛進，在這一系列舉措的賦能下，如今的長城汽車可謂煥然一新，不可同日而語，著實令人刮目相看。