聯(lián)姻吉利，沃爾沃“滾滾向前”（中國氣息撲面來）
來源：開河吉利4S店    發(fā)布時間：2012年11月03日

位于瑞典哥德堡市的沃爾沃圖什蘭達工廠是瑞典*大的廠房之一，其面積相當于12個足球場。記者乘坐藍色電動車參觀，發(fā)現(xiàn)偌大的廠房干凈整潔，絲毫聞不到傳統(tǒng)工廠里的異味。沿途經(jīng)過沖壓車間、車身車間、裝配車間，*后來到一個被稱作“聯(lián)姻處”的地方。陪同人員告訴記者，這里是整個汽車流水線最重要的一環(huán)，“帶有大量元器件的車身和底盤從兩條傳送帶分別過來，必須在這里完美地結(jié)合在一起，然后才能在道路上‘滾滾向前’，就像現(xiàn)在的吉利和沃爾沃一樣”。

　　沃爾沃博物館館長斯滕奧格介紹，“沃爾沃”在拉丁文里是“滾滾向前”的意思。自1927年**輛沃爾沃轎車下線以來，沃爾沃就秉承質(zhì)量**、安全**的原則，通過技術(shù)創(chuàng)新打入歐美汽車市場。1985年以來，沃爾沃的命運起伏多變，而與吉利集團的聯(lián)姻則開啟了公司發(fā)展新篇章。

　　2010年8月，中國民營企業(yè)吉利集團成功從福特集團旗下收購了瑞典沃爾沃汽車公司。經(jīng)過兩年多的磨合，這場當初被一些人質(zhì)疑的“婚姻”是否美滿？吉利和沃爾沃各自對收購的期待是否實現(xiàn)？

　　穿行在忙碌的廠房和明亮的辦公樓，記者感到這個剛剛慶祝完85歲生日的企業(yè)生機盎然。沃爾沃公司高級副總裁保羅•古斯塔夫松對記者說：“沃爾沃的變化有目共睹。閑置的廠房重新裝修投入使用，生產(chǎn)車間面積在不斷增加，銷售業(yè)績迅速增長。” 2010年沃爾沃被收購后，當年即實現(xiàn)扭虧為盈，銷售車輛37萬多輛，2011年更是達到44.9萬輛，連續(xù)兩年實現(xiàn)10%以上的銷售增長率。9月5日，沃爾沃汽車發(fā)布了2012年上半年業(yè)績報告，上半年公司營業(yè)額增加3.9%，達653億瑞典克朗（1美元約合6.68瑞典克朗）。

　　“汽車行業(yè)研發(fā)周期長，資金投入多，與吉利的聯(lián)姻使沃爾沃有了足夠的實力挑戰(zhàn)世界頂尖汽車研發(fā)項目。2012年上半年研發(fā)支出同期增長9.7%，達22億瑞典克朗。兩年來，僅在哥德堡總部就新雇用了2000多名員工。”古斯塔夫松說。

　　兩年前，很多瑞典人曾反對吉利的收購，他們認為吉利會把沃爾沃雇員解散、工廠關(guān)掉、技術(shù)拿走。沃爾沃汽車董事會成員、工會負責人馬努斯•蘇德摩自1975年大學畢業(yè)進入沃爾沃，已經(jīng)為公司工作了37年。2009年，當?shù)弥�福特要將沃爾沃賣給吉利時，他心中充滿質(zhì)疑。而兩年后的今天，蘇德摩則對公司的發(fā)展充滿信心：“以前，沃爾沃汽車都只是集團系統(tǒng)的一部分，要服從集團的整體規(guī)劃。如今，我們成為一個獨立運營并且有自己發(fā)展規(guī)劃的公司�！薄凹�利信守收購時的承諾，不但沒有裁員，反而增加雇員�，F(xiàn)在，我們擁有最專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊，公司上下對與吉利的合作都充滿信心�！�

　　回首兩年來的收獲，吉利集團董事長李書福對記者表示：“吉利從沃爾沃收獲的不僅僅是技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，更重要的是強大的研發(fā)能力、現(xiàn)代的管理制度和高素質(zhì)的員工隊伍。吉利有很多方面需要向沃爾沃學習，打好基礎(chǔ)、練好內(nèi)功，扎實推進體系能力建設(shè)，才能有朝一日打造出**競爭力�！闭劦街袊�企業(yè)并購歐洲知名企業(yè)的經(jīng)驗，他說：“要充分尊重西方成熟的商業(yè)文明，依法、公開、透明地去治理企業(yè)。要發(fā)揮沃爾沃強大的研發(fā)能力和品牌感召力，在‘吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃’的原則下，推動沃爾沃向更高端、更豪華和更環(huán)保的方向持續(xù)發(fā)展，鞏固和加強沃爾沃在傳統(tǒng)市場的地位，開發(fā)包括中國在內(nèi)的新興市場，恢復(fù)沃爾沃往日的輝煌”。

　　中國駐哥德堡總領(lǐng)事張衛(wèi)華在接受記者采訪時說，吉利收購沃爾沃標志著中國企業(yè)向海外并購邁出重要一步。瑞典企業(yè)看中的是中國的廣闊市場和豐富的勞動力資源，而中國企業(yè)則能從合作中學到先進管理經(jīng)驗、技術(shù)、設(shè)計和理念�；セ莼ダ�的合作可以提高雙方的競爭力，實現(xiàn)雙贏。另一方面，吉利這樣的民營企業(yè)走出國門進行并購，體現(xiàn)了中國改革開放以來的偉大成就，其意義超過企業(yè)并購本身。