2009年，東風(fēng)風(fēng)神首戰(zhàn)告捷，提前完成1.8萬(wàn)輛的年度銷(xiāo)售任務(wù)。標(biāo)志著東風(fēng)風(fēng)神品牌已初步經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，得到客戶(hù)的認(rèn)可。其中尤其是上市5個(gè)多月、銷(xiāo)量達(dá)2萬(wàn)輛的東風(fēng)風(fēng)神S30，它以月均4千輛的堅(jiān)挺業(yè)績(jī)，證明了東風(fēng)風(fēng)神作為"華系車(chē)三杰"的實(shí)力和S30作為"中級(jí)車(chē)英雄"的硬朗。

2010年，東風(fēng)風(fēng)神在品質(zhì)、成本、自主能力三個(gè)方面重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、效益的進(jìn)一步提升，其中銷(xiāo)量計(jì)劃為6萬(wàn)輛。
東風(fēng)風(fēng)神將以"品牌東風(fēng)、突破10"為主題，站穩(wěn)腳跟，提升品牌，深化管理，錘煉團(tuán)隊(duì)。東風(fēng)風(fēng)神將大力推廣體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，快速提升網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售能力。每個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)將針對(duì)本區(qū)域市場(chǎng)的狀況，深入了解本區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)情況，以提升品牌價(jià)值和區(qū)域市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，深耕區(qū)域市場(chǎng)，大膽進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，開(kāi)展形式多樣的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。東風(fēng)風(fēng)神還將實(shí)施二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)"火焰工程"建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，把二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)做成MINI（小型）版的銷(xiāo)售店，為銷(xiāo)售貢獻(xiàn)更大的力量。